良好的企業(yè)管理培訓(xùn)能夠培養(yǎng)管理型人才，讓整個企業(yè)更和諧的運(yùn)作和發(fā)展。為更好的提升公司管理水平，提升管理人員的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，2021年11月27日下午，寧志實業(yè)集團(tuán)在研發(fā)中心二層智慧教室開展了企業(yè)管理培訓(xùn)第四課《集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊、組織架構(gòu)介紹》、《如何做好目標(biāo)管理》，各分子公司主管層以上人員以及優(yōu)秀員工代表參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)分為2個課程，第一課程由寧志實業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理許寧親自講授，一方面著重介紹了目前集團(tuán)公司整體業(yè)態(tài)，業(yè)務(wù)板塊和組織架構(gòu)，向全體管理人員描繪了公司未來發(fā)展藍(lán)圖，另一方面通過寧志商學(xué)院課前分析，情景模擬，角色代入等方法強(qiáng)調(diào)每個人要學(xué)會審時度勢，認(rèn)清自己，明確領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是解決管的問題，執(zhí)行力培訓(xùn)是解決干的問題，通過現(xiàn)場互動讓大家學(xué)會在工作中要首先成為會“干”的人，才有可能逐步成為有條理性有邏輯性的會“管”人的人。
第二個課程由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)李繼祖講授《如何做目標(biāo)管理》，通過如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)分解，目標(biāo)執(zhí)行和目標(biāo)考核四個方面闡述，引入PDCA方法論，以集團(tuán)實際工作案例為基礎(chǔ)，情景再現(xiàn)，讓各位學(xué)員加深了解，最終運(yùn)用到實際工作中。
最后許總強(qiáng)調(diào)我們寧志實業(yè)集團(tuán)是一個真抓實干的企業(yè)，希望我們所有管理人員始終堅持兩做三為本的核心思想，在工作中務(wù)實肯干實現(xiàn)自我價值。
